Risk management
 

In Synnova diamo grande importanza ai processi volti alla stima ed alla gestione dei rischi d’impresa. Supportiamo le Organizzazioni e coordiniamo strategicamente l'insieme di attività, metodologie e risorse, per governare e monitorare i processi strategici. La nostra attività di Risk Management mira ad incrementare il valore d’azienda, proteggendone: il patrimonio, l’efficienza operativa, l’immagine, il know-how e le persone.

Ritendendolo un processo graduale e continuo, che deve divenire parte integrante della cultura aziendale, oltre all’attività di identificazione, valutazione, trattamento e controllo dei rischi, eroghiamo anche formazione specifica, a supporto del management aziendale.

Attività che svolgiamo:

  • Analisi dei processi critici e misurazione dell’esposizione al rischio
  • Identificazione, valutazione e stima quantitativa e qualitativa del rischio: di probabilità d’incidenza e gravità
  • Piano di gestione, mitigazione, monitoraggio e controllo dei rischi
  • Progettazione e inserimento del sistema di Risk Management nell’Organizzazione
  • Controllo degli obiettivi strategici
  • Ottimizzazione dell’efficienza operativa
  • Integrazione nei sistemi organizzativi
  • Corsi di Risk Management secondo standard internazionali (ISO 31000, Practice Standard for Project Risk Management del PMI®)

Demand management
 

La gestione delle esigenze aziendali (Demand Management) è uno dei processi più strategici di ogni Organizzazione. Comprendere, valutare e gestire le richieste di nuovi servizi e prodotti, permette all’azienda di pianificare meglio il proprio portfolio progetti, predisponendo misure ed investimenti idonei a raggiungere gli obiettivi aziendali.

I nostri interventi di consulenza mirano a supportare i vertici aziendali nei processi decisionali, per migliorare efficienza e competitività dell’organizzazione.

L’obiettivo di un buon processo di Demand Management è quello di permettere un’efficace:

  • Raccolta delle esigenze, provenienti dalle diverse parti dell’Organizzazione
  • Valutazione della congruenza con le strategie aziendali
  • Stima della fattibilità
  • Analisi della sostenibilità economica
  • Valutazione della capacità di esecuzione da parte dell’Organizzazione
  • Formulazione del progetto per realizzazione

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